IT Forum Mulheres destaca Emanuela Ramos, da Nava, sobre os superpoderes no ambiente de trabalho

Emanuela Rosa Ramos: A trajetória de uma líder na tecnologia

Um computador quebrado e uma placa-mãe despertaram a paixão de Emanuela Rosa Ramos pela tecnologia na adolescência. A curiosidade surgiu ao observar um técnico abrir o equipamento da família, o que a levou a decidir que queria seguir essa carreira.

Hoje, após quase duas décadas no setor, Emanuela é sócia da Nava Tech for Business e lidera uma unidade de negócios com mais de 500 profissionais. Sua ascensão não foi motivada por uma ambição explícita, mas por um compromisso em fazer seu trabalho da melhor forma possível.

Aos 28 anos, já ocupando um cargo de diretoria, Emanuela se deparou com uma pergunta do presidente da empresa: o que faltava para alcançar uma vice-presidência? Sua resposta honesta sobre as lacunas que precisava preencher, como fluência em inglês e um MBA, surpreendeu o executivo, que viu ali uma qualidade que a tornava apta para novas responsabilidades.

Da área comercial à diretoria

Antes de se graduar em Administração, Emanuela estudou processamento de dados e, aos 18 anos, começou como trainee na área comercial de uma consultoria de tecnologia. Passou por empresas como DTS Consulting e Resource IT, acumulando experiência em vendas, operações e gestão de projetos.

Com menos de 30 anos, já era diretora, focando em tecnologia para instituições financeiras e empresas de meios de pagamento. Sua ascensão no setor é atribuída a sua integridade e compromisso em cumprir o que prometia, características que a diferenciaram no mercado.

Emanuela Ramos e o risco de começar do zero

Após 12 anos em uma empresa, Emanuela tomou a difícil decisão de deixar uma posição consolidada para se tornar sócia e construir uma nova unidade de negócios na Nava, coincidentemente no início da pandemia de Covid-19. Enquanto muitas empresas hesitavam em investir, ela precisava estruturar uma operação inteira.

A decisão trouxe desafios financeiros, já que Emanuela vinha de uma família humilde e precisava garantir a prosperidade do novo negócio. A ansiedade a acompanhou desde o início, mas a determinação de fazer o empreendimento prosperar prevaleceu, mesmo diante de oportunidades de carreira mais seguras.

O novo negócio conquistou seu primeiro contrato no primeiro mês e cresceu acima das expectativas, beneficiado pela crescente demanda por tecnologia durante a pandemia. Essa experiência transformou sua visão sobre riscos e oportunidades, levando-a a entender que nem sempre é possível esperar pelas condições ideais para agir.

Liderar o presente sem perder o futuro

Como vice-presidente executiva e sócia da Nava, Emanuela comanda uma unidade focada em estratégia digital, dados e inteligência artificial. Ela enfrenta o desafio de equilibrar as demandas imediatas com decisões que moldarão o futuro da organização.

Para Emanuela, é essencial manter contato com as equipes e entender os desafios diários do negócio, evitando a desconexão que pode ocorrer em cargos de alta liderança. Recentemente, sua unidade tem investido no uso de IA para otimizar o desenvolvimento de software, com resultados promissores em eficiência.

Quando a desigualdade deixou de ser invisível

Durante sua carreira, Emanuela inicialmente não percebeu as dificuldades enfrentadas por ser mulher na tecnologia. No entanto, com o tempo, sua percepção mudou, reconhecendo que a desigualdade de gênero e raça é uma realidade que deve ser enfrentada.

Ela se tornou uma defensora ativa de iniciativas que apoiam mulheres no setor, como o Mulheres em Tech e o Mulheres no Comando. Emanuela acredita que é fundamental ajudar outras profissionais a reconhecerem suas capacidades e a conquistarem espaço nas organizações.

A maternidade e os limites da disponibilidade

A maternidade trouxe uma nova perspectiva para Emanuela, que enfrentou desafios significativos durante a gestação de seu primeiro filho. A pressão para equilibrar trabalho e vida pessoal a levou a refletir sobre a importância de estabelecer prioridades e reconhecer seus limites.

Ela aprendeu que, como executiva, é crucial decidir quais compromissos merecem atenção e quais podem ser deixados de lado. Essa reflexão é vital para qualquer profissional que busca equilibrar suas responsabilidades com a saúde e o bem-estar.

Inconformismo e curiosidade como método

Emanuela define sua trajetória pelo inconformismo, uma característica que a impulsiona a não aceitar a realidade como ela é