Cesar foca em cobrança por desempenho com avanço da inteligência artificial

Transformação no Cesar impulsionada pela inteligência artificial redefine modelos de negócio.

O avanço da inteligência artificial (IA) está levando o Cesar a revisar sua abordagem na entrega e captura de valor em projetos. A nova estratégia inclui a transição de modelos de precificação baseados em esforço para uma lógica de performance, liderada por Karla Godoy, que assumiu a diretoria-executiva em julho após um período interino.

A discussão sobre essa transformação se baseia nos ganhos de produtividade que a tecnologia proporciona no desenvolvimento de software. Karla Godoy exemplifica que projetos que antes exigiam cerca de cem profissionais podem agora ser realizados por equipes de apenas 20 ou 30 pessoas. Essa mudança pressiona a revisão dos contratos que consideram a quantidade de profissionais e horas trabalhadas. “A precificação não pode mais ser baseada em homem-hora. Os modelos de negócio precisam evoluir para uma lógica de entrega por performance”, afirma a executiva.

A transformação no Cesar envolve a busca por novos modelos de negócio, bem como a adoção interna de IA generativa em processos como codificação, design e testes. Para estruturar essa transição, a organização desenvolve diversas iniciativas.

Uma dessas iniciativas é o Laboratório de Experimentação, Aprendizagem e Performance (Leap), inaugurado neste ano. Essa estrutura concentra testes com IA, novas ofertas e modelos de negócio, visando incorporar aprendizados aos projetos regulares da instituição.

Outra meta é tornar o Cesar uma organização IA Native, para o que foi criada uma metodologia própria de maturidade. Essa metodologia possui uma escala de cinco níveis que considera dimensões como pessoas, cultura, tecnologia e modelo de negócio, com o objetivo de alcançar o nível quatro até o fim de 2026. “Uma organização IA Native muda seus processos, a forma de tomar decisões, as entregas e o próprio modelo de negócio a partir de uma tecnologia de ruptura”, explica Karla.

A geração de receita a partir de novos modelos de negócio e ofertas será uma das métricas utilizadas para avaliar a transformação. A estratégia visa ampliar a capacidade do Cesar de capturar valor em projetos onde a IA modifica processos de desenvolvimento e aumenta a produtividade das equipes.

Retomada de spin-offs

A gestão de Karla também prevê a retomada da criação de negócios a partir do conhecimento produzido na própria instituição. Essa estratégia busca recuperar a capacidade de gerar empresas a partir do Cesar, como ocorreu no passado com a Neurotech e a Tempest.

Nos últimos anos, parte dessa atuação esteve concentrada em uma estrutura de venture building dedicada à aceleração tecnológica de startups criadas fora da organização. Atualmente, são 14 startups no portfólio e mais de 1,7 mil negócios impulsionados nos últimos anos.

Agora, pesquisadores, colaboradores, professores e estudantes da Cesar School também deverão impulsionar a busca por novas oportunidades. A organização conta com mais de 100 profissionais com doutorado e pretende aproximar esse conhecimento da criação de produtos, ativos e empresas.

“Estamos trabalhando para criar um ambiente que favoreça novamente o surgimento de novos negócios, como aconteceu ao longo da história do Cesar”, afirma Karla. O movimento também prevê uma maior aproximação com o Porto Digital, ecossistema de inovação do Recife, do qual o Cesar participou da formação.

Cibersegurança, área estratégica para IA, ganha espaço

A cibersegurança é outra área de concentração de pesquisa e desenvolvimento. O Cesar opera o Centro de Competência Embrapii em Segurança Cibernética (CISSA), que foi credenciado em 2024 e é, segundo a instituição, o único centro de competência dedicado à área credenciado pela Embrapii no Brasil.

A estrutura conta com cerca de 130 pesquisadores e atua em pesquisa, formação de talentos, aceleração de startups e conexão entre empresas, governo e instituições de ensino. Entre as linhas de investigação estão gestão de identidade e acesso, proteção e privacidade de dados e inteligência de ameaças.

Entre os dias 21 e 25 de setembro, o Cesar receberá em Recife um dos hubs do Exercício Guardião Cibernético 2026, coordenado pelo Comando de Defesa Cibernética do Exército Brasileiro. A iniciativa reunirá cerca de 350 organizações em simulações voltadas à prevenção, resposta e coordenação diante de incidentes cibernéticos.

Karla destaca que o fortalecimento da cibersegurança é crucial para a expansão da IA nas organizações e para a necessidade de ampliar as discussões sobre segurança, riscos e governança. “O uso de ferramentas de IA avança rapidamente, mas precisamos compreender o que está por