Everton Arantes retorna ao comando da Prime Control com foco na reinvenção na era da inteligência artificial
Everton Arantes retorna à Prime Control com foco na reinvenção e na inteligência artificial.
Everton Arantes teve seu primeiro contato com um computador aos 8 anos e, desde então, soube que queria trabalhar na área de tecnologia. Hoje, ele é o fundador e CEO da Prime Control, uma consultoria especializada em qualidade de software, e está em um processo de reinvenção da empresa.
Após um período fora da gestão diária, Arantes decidiu voltar ao comando, motivado pelas mudanças que a inteligência artificial está trazendo para o setor de engenharia de software. Ele acredita que a empresa precisa não apenas incorporar a IA, mas reinventar sua estrutura e funcionamento.
Do curso de digitação à vaga de trainee
A história de Arantes começa em Goiás, onde, em uma família humilde, recebeu cursos de informática como presente de aniversário. Desde cedo, ele se destacou na área, dando aulas de informática e assumindo responsabilidades administrativas em uma escola local. A perda do pai aos 17 anos o fez optar por uma formação segura em Análise de Sistemas, que foi financiada pelo FIES.
Ao se formar, Arantes conseguiu uma vaga de trainee como analista de testes, onde encontrou sua verdadeira paixão. Sua carreira decolou rapidamente, levando-o a uma promoção em uma empresa de soluções de RH, onde acumulou certificações, incluindo a de qualidade de software.
A dor de virar líder
A transição de uma carreira técnica para a gestão foi desafiadora para Arantes. Ele enfrentou dificuldades em lidar com o crescimento da equipe e recebeu feedbacks negativos sobre seu estilo de liderança. No entanto, essa experiência o levou a buscar treinamentos de autoconhecimento e a entender que o sucesso como líder está atrelado ao desempenho da equipe, e não apenas ao seu próprio trabalho.
Cinquenta reuniões, 49 “nãos”
Decidido a empreender, Arantes percebeu a falta de empresas dedicadas a QA em Curitiba. O início foi difícil, com muitas reuniões e rejeições, até que finalmente conseguiu fechar contratos com grandes empresas, como GVT e O Boticário, o que possibilitou a expansão para São Paulo.
Governança acima do porte
Arantes sempre acreditou que o crescimento da empresa estava ligado a uma boa gestão. Em 2019, ele criou um conselho com executivos seniores para auxiliar na tomada de decisões. A Prime Control passou a operar com indicadores de desempenho e a adotar metodologias como OKRs, promovendo um ambiente colaborativo.
A empresa é auditada desde 2019 e Arantes enfatiza que a governança da Prime é comparável à de empresas muito maiores. A cultura organizacional foi aprimorada, resultando em um selo de Great Place to Work e uma melhoria significativa nas avaliações no Glassdoor.
Qualidade “na ponta do negócio”
A nova estratégia da Prime reposiciona o conceito de qualidade. A empresa quer ser reconhecida como a principal parceira em qualidade, utilizando inteligência artificial para agregar valor ao negócio dos clientes. Isso envolve uma mudança no foco, passando a garantir que a IA atue sob supervisão humana, assegurando controle e qualidade nos processos.
Essa abordagem inclui uma solução multiagente que otimiza o trabalho e garante que o conhecimento especializado seja aplicado de forma eficiente. A Prime já atende empresas de setores variados, como energia e aviação, utilizando suas soluções inovadoras.
Um novo profissional sênior
A transformação na Prime também impacta as carreiras internas. A estrutura de cargos e salários está sendo redesenhada para incluir profissionais que garantam que o código desenvolvido atenda às necessidades do negócio. A intenção é capacitar a equipe atual para se adaptar a esse novo modelo, priorizando especialistas que compreendam o setor dos clientes.
Metas
Embora Arantes não revele números específicos, ele considera 2026 um ano de preparação e consolidação, com um crescimento projetado de 30% a 50% para 2027. As metas estão sendo definidas, mas ele já estabelece um mínimo de 30% como objetivo para o próximo ano.
