Pós-graduação da V8.Tech resulta em 24 projetos e impulsiona testes e operação de agentes de IA

V8.Tech avança na implementação de inteligência artificial com formação interna de profissionais.

A V8.Tech está intensificando a utilização de inteligência artificial (IA) em diversas áreas da empresa, impulsionada por projetos desenvolvidos por seus próprios colaboradores. Essa iniciativa foi catalisada por uma pós-graduação corporativa realizada em parceria com instituições de ensino, cuja primeira turma foi recentemente concluída.

Durante um ano, os participantes da formação trabalharam em 24 projetos práticos, abrangendo temas como inteligência artificial, finanças, gestão de equipes e transformação organizacional. A coordenação acadêmica informou que quatro projetos envolvendo agentes de IA generativa já estavam em fase de testes ou operação ao término da formação.

A iniciativa está promovendo transformações significativas na estrutura da empresa. Uma solução de gestão de indicadores, que inicialmente era utilizada na área de delivery, está sendo expandida para outros setores. Além disso, a companhia está organizando um comitê de inovação para apoiar a criação de aplicações de IA pelos próprios funcionários.

Formação adaptada aos desafios da empresa

A pós-graduação foi criada para preparar profissionais de diversas áreas da V8.Tech para enfrentar mudanças tecnológicas e organizacionais. Embora a empresa já realizasse capacitações, buscava uma formação que integrasse conhecimentos técnicos às decisões de negócio.

Os fundadores da V8.Tech destacam que a proposta visava estruturar as iniciativas de inovação que já estavam em andamento, tanto internamente quanto para clientes. A formação reuniu profissionais de áreas como recursos humanos, finanças, marketing e operações, promovendo uma visão integrada sobre inovação e suas competências essenciais.

A V8.Tech colaborou na definição dos temas e desafios que seriam abordados na formação, enquanto a instituição parceira cuidou da estrutura acadêmica. O curso combinou aulas teóricas, atividades práticas e desenvolvimento de projetos, permitindo que profissionais de diferentes áreas trabalhassem juntos em busca de soluções para a empresa.

A formação consistiu em 360 horas, divididas em quatro módulos que abordaram temas como o impacto da IA nos processos de negócio e a gestão de mudanças na era da IA. Cada módulo incluiu imersões práticas e desenvolvimento de projetos voltados às necessidades da companhia.

Desenvolvimento de soluções práticas

Um dos principais resultados da formação foi a criação de soluções para problemas enfrentados pela V8.Tech. Os 24 projetos foram elaborados por equipes que abordaram não apenas inteligência artificial, mas também decisões financeiras e gestão de pessoas.

Um exemplo destacado foi um projeto de automação de fluxo de caixa, que utiliza agentes de IA para compilar informações financeiras e ajudar na previsão de receitas e despesas. Essa solução visa reduzir o trabalho manual e fornecer informações mais completas para decisões estratégicas.

Outro projeto analisou a viabilidade de aquisição de empresas, comparando duas organizações e considerando fatores como dívidas e geração de caixa. Essa análise resultou em recomendações estratégicas para a companhia.

A formação buscou conectar conhecimentos tecnológicos e financeiros, permitindo que os participantes desenvolvessem aplicações concretas a partir da tecnologia. Quatro projetos de IA generativa estão em fase de testes, enquanto outros ainda precisam de avaliação quanto à viabilidade.

Gestão de indicadores ampliada

A V8.Tech também apresentou uma aplicação na gestão de indicadores empresariais, inicialmente criada para a área de delivery e agora expandida para toda a companhia. Essa estrutura permite acompanhar dados essenciais, como desempenho operacional e orçamento.

Profissionais de outras áreas, como recursos humanos e finanças, também começaram a desenvolver soluções tecnológicas, aumentando a autonomia e a capacidade de inovação dentro da empresa. A experiência da pós-graduação tem sido um ponto de partida para disseminar o uso de IA entre diversas equipes.

Comitê de inovação para expansão da IA

Com a conclusão da primeira turma, a V8.Tech está estruturando um comitê de inovação para apoiar iniciativas de inteligência artificial em diferentes departamentos. A proposta é permitir que as áreas de negócios identifiquem processos que podem ser automatizados e desenvolvam suas próprias aplicações.

O comitê terá como objetivo transformar iniciativas isoladas em práticas mais abrangentes, oferecendo suporte para que cada área possa automatizar seus processos. Além disso, a empresa pretende acompanhar indicadores para avaliar os efeitos dessa transformação, como a adoção de IA e a produtividade das equipes.

Embora os resultados financeiros da formação ainda não tenham sido consolidados, a companhia está otimista quanto ao impacto das soluções em desenvolvimento. A avaliação de retorno será feita à medida que os projetos forem incorporados às operações.</p