Semantix finaliza aquisição da Atos e se prepara para operar como uma única empresa

Semantix finaliza aquisição da Atos na América do Sul e inicia integração estratégica.

Após quatro meses de negociações, a Semantix concluiu a aquisição das operações da Atos na América do Sul, um movimento que promete transformar o cenário tecnológico na região.

Durante o período de espera para o fechamento da transação, as duas empresas se dedicaram a planejar uma integração eficaz. Com foco na construção do portfólio e modelo operacional, a Semantix buscou entender as particularidades de cada organização antes de definir seu futuro conjunto. “Com esse planejamento finalizado, estamos prontos para começar”, afirma Nelson Campelo, CEO da Semantix.

A conclusão da transação marca não apenas o início de uma nova fase, mas também a execução de um plano já bem estruturado. O entendimento profundo de como cada empresa opera foi priorizado antes de abordar sinergias financeiras ou sobreposição de clientes.

Para isso, mais de cem entrevistas foram realizadas com executivos e especialistas, visando captar a essência do que cada empresa comunica ao mercado. “Escutava o mesmo portfólio sendo descrito de diferentes pontos de vista. E era exatamente isso que precisava entender”, comenta Fabiana Falcone, agora vice-presidente de Estratégia e Portfólio da Semantix.

Essas conversas revelaram sinergias e oportunidades de ajustes no portfólio, evidenciando a riqueza de capital intelectual que se torna visível quando as ofertas são analisadas em conjunto. “Quando comecei a cruzar as visões, ficou muito claro que não era só complementaridade de portfólio”, explica Fabiana.

O trabalho inicial de organização das operações existentes evoluiu rapidamente para o desenho do portfólio futuro da empresa combinada, antecipando etapas que normalmente ocorrem após a conclusão de uma aquisição. “Na prática, aceleramos esse processo porque a complementaridade era muito evidente”, acrescenta.

A nova estrutura da Semantix mantém lideranças-chave nas áreas de vendas e entrega, mas agora operando de forma integrada sob um modelo comum. A integração das operações da Atos e da Semantix é desafiadora, especialmente com a simultânea integração da GAVB Consulting, uma boutique de dados e IA adquirida recentemente.

Esse cenário exigiu uma abordagem estruturada para gerenciar múltiplas frentes sem perder a coerência estratégica. Durante o período de espera, as empresas formaram uma aliança que permitiu a avaliação de oportunidades conjuntas, solidificando a complementaridade antes mesmo do fechamento oficial.

“Naquelas situações em que trabalhamos juntos, a complementaridade era de 100%”, afirma Campelo, destacando a baixa sobreposição de clientes entre as duas empresas, o que abre um vasto leque de oportunidades. Enquanto a Atos se concentra em grandes indústrias, a Semantix possui uma presença mais diversificada no mercado Enterprise.

Com a integração em andamento, o principal desafio não é a complexidade técnica, mas sim o tempo. “O maior desafio foi segurar a ansiedade. Queríamos ir para o mercado, mas não podíamos”, brinca Falcone.

O fechamento da transação ocorre em um momento em que o setor de tecnologia está passando por transformações significativas, como a adoção acelerada de inteligência artificial. Esses movimentos de mercado validaram as direções estratégicas que a Semantix estava planejando.

A cultura organizacional também se mostra um fator crucial para o sucesso da integração. “Os valores são inegociáveis. Se a cultura não for convergente, não funciona”, afirma Campelo. Essa convergência cultural facilitou a colaboração e reduziu a resistência interna ao processo de integração.

Uma das questões centrais discutidas foi a definição do que a nova empresa representa. Fabiana esclarece que, embora continuem sendo uma empresa de serviços, não são uma empresa de serviços tradicional. A nova categoria é definida como “Service as Software”, onde o valor é deslocado do esforço humano para a capacidade de execução escalável, apoiada por tecnologia proprietária.

A inteligência artificial, portanto, não é mais uma oferta isolada, mas sim um elemento transversal em todo o portfólio. O novo modelo operacional da Semantix é estruturado em três camadas: design, build e run, refletindo uma mudança na concepção e entrega de serviços tecnológicos.

Fabiana explica que o design agora atua na fundação do negócio, enquanto o build traduz esse desenho em execução, e o run expande o conceito tradicional de sustentação para incluir processos de negócios. “É uma inteligência combinada, que está em tudo que fazemos”,