Coragem dos líderes será a chave para a reinvenção dos negócios no Especial IT Forum 35 anos

A era da tecnologia redefine a liderança empresarial.

A liderança empresarial na atualidade está intrinsecamente ligada à tecnologia. Este elemento não é mais exclusivo do setor de TI, mas sim uma parte central das estratégias e operações das empresas. A capacidade de transformar tecnologia em direção e vantagem competitiva será o que separará as organizações que lideram das que apenas reagem ao mercado.

Um exemplo cotidiano ajuda a ilustrar essa realidade: quando um celular solicita uma atualização de sistema, o usuário pode optar por adiar essa ação. Contudo, com o tempo, o aparelho começará a apresentar falhas. As empresas enfrentam um dilema semelhante, onde os líderes precisam decidir rapidamente se vão “apertar o botão” da transformação ou deixar para depois. Atualmente, não existe mais a opção de “lembrar mais tarde”.

A velocidade com que a tecnologia avança deixou de ser um processo gradual e se tornou uma necessidade estrutural. Antes, as transformações podiam ser planejadas em etapas; agora, a reinvenção exige decisões corajosas em tempo real. Essa distinção é crucial entre aqueles que utilizam a tecnologia para otimizar processos existentes e aqueles que a empregam para reinventar os fundamentos do negócio.

Os líderes que buscam a reinvenção começam por se transformar pessoalmente. Os CEOs que terão sucesso nesta década serão aqueles que reconhecem a mudança em seu papel e promovem a reinvenção de forma genuína. Isso implica aprender rapidamente, fazer apostas ousadas e construir uma visão sólida para um futuro em constante evolução. A nova geração de líderes combina uma visão de negócios aguçada com uma fluência tecnológica que gera vantagem competitiva.

É interessante notar que os CEOs mais preparados para este novo ciclo não são, em sua maioria, oriundos do setor tecnológico. Em uma análise recente, apenas 5,9% dos CEOs das maiores empresas globais possuem experiência prévia no setor de tecnologia, e apenas 3,2% têm funções técnicas. Portanto, a experiência não é o único determinante de sucesso; a disposição para experimentar e desenvolver fluência tecnológica é o verdadeiro diferencial.

A relação do líder com a tecnologia é fundamental. CEOs que se orientam pela tecnologia não se limitam a uma compreensão superficial de inteligência artificial, dados ou automação. Eles se aprofundam nesse universo, pois entender as possibilidades e limitações tecnológicas é essencial para tomar decisões rápidas e eficazes. Quando a liderança demonstra curiosidade e vontade de aprender, toda a organização é incentivada a evoluir.

Da modernização à reinvenção dos negócios

Os líderes contemporâneos não utilizam a tecnologia apenas para aprimorar o que já existe, mas para repensar como suas empresas criam e distribuem valor. Durante anos, o foco foi na modernização de processos; agora, é hora de reimaginar modelos de negócios. A nova pergunta a ser feita é: “Se fôssemos construir este negócio do zero, em um mundo nativamente tecnológico, como ele seria?”. Essa mudança altera tanto a ambição quanto o destino das organizações.

Outro aspecto crucial da reinvenção é o uso de dados confiáveis. Esses dados não devem ser tratados como meros insumos para relatórios, mas sim como ativos estratégicos. Os CEOs que estão à frente tratam os dados como a base da criação de valor, promovendo a integração entre diferentes áreas e acelerando investimentos em plataformas corporativas. Uma estratégia de dados deve estar no cerne da agenda empresarial, pois os dados são fundamentais para novos produtos, decisões e modelos de receita.

A gestão de pessoas também desempenha um papel vital. O novo diferencial competitivo será a capacidade de atrair e desenvolver talentos tecnológicos, unindo julgamento humano com a velocidade das máquinas. As empresas que se destacarem serão aquelas que conseguirem atrair especialistas em inteligência artificial e dados, alinhando-os com líderes que veem a tecnologia como um caminho para o futuro.

Um ponto especialmente relevante para a América Latina é que nenhuma empresa se reinventa sozinha. Os CEOs de maior sucesso constroem ecossistemas colaborativos com empresas de tecnologia, startups e redes de inovação. Essa nova liderança é capaz de discernir quando construir, comprar ou colaborar, além de se envolver pessoalmente em relações estratégicas.

Por fim, a reinvenção é uma questão de mentalidade. As empresas que liderarão o próximo ciclo não serão apenas aquelas com mais recursos ou que começaram primeiro, mas sim aquelas cujos líderes tiveram a coragem de aprender, apostar e mudar antes.

O futuro promete um amplo acesso à tecnologia, mas o que pode faltar é a coragem de utilizá-la como base para uma verdadeira reinvenção. A questão