Razonet se destaca como líder no GPTW TI entre pequenas empresas ao valorizar propósito e trabalho em equipe

Razonet conquista primeiro lugar no ranking GPTW TI 2026 com foco na cultura organizacional.

Fazer cada colaborador entender o impacto do próprio trabalho é a estratégia da Razonet para cultivar uma cultura organizacional forte. Essa abordagem levou a empresa de contabilidade digital a se destacar, conquistando a primeira posição entre as pequenas empresas no ranking GPTW TI 2026, após não ter sido listada no ano anterior.

A Razonet foi fundada em 2015 por Odivan Cargnin e Valdenir Menegat, com a proposta de oferecer serviços contábeis através de uma plataforma totalmente digital, eliminando a necessidade de papel e visitas presenciais. Desde sua entrada oficial no mercado em janeiro de 2019, a empresa tem se dedicado a atender microempreendedores individuais (MEIs) e empresas do Simples Nacional, expandindo sua atuação em Santa Catarina e além, por meio do trabalho remoto.

Jennifer Pradella, gestora de Pessoas e Cultura da Razonet, destaca a importância de garantir que todos os colaboradores compreendam o impacto de suas funções. A confiança, transparência e colaboração são pilares que orientam as relações dentro da empresa. “Uma das coisas que mais ficam claras na nossa rotina é que ninguém enfrenta um desafio sozinho”, afirma.

Um conjunto de práticas, não uma fórmula

Para Jennifer, o sucesso da Razonet não pode ser atribuído a uma única iniciativa, mas sim a um conjunto de práticas que incluem feedbacks, endomarketing, avaliações de desempenho, onboarding e treinamentos, todos adaptados à realidade da empresa. A comunicação constante sobre os propósitos das ações realizadas é fundamental para o engajamento da equipe.

A empresa realiza avaliações de desempenho e planos de desenvolvimento individuais semestrais, promove feedbacks frequentes e oferece treinamentos internos. Os processos seletivos são conduzidos em colaboração com a liderança, e no primeiro dia, os novos colaboradores são apresentados à história da empresa e a todos os setores. As conquistas são celebradas diariamente, culminando em uma premiação anual para os destaques do ano e um evento de alinhamento cultural que reúne toda a equipe.

A escuta ativa é parte essencial da rotina. Reuniões mensais são realizadas pelos líderes com as equipes para apresentar resultados e receber sugestões. Quando há mudanças nos processos ou na estrutura, a área de Pessoas e Cultura busca ouvir os colaboradores para apoiar os ajustes necessários. Recentemente, a missão, visão e valores da empresa foram revisados com a participação de todos, reforçando a importância do envolvimento da equipe na implementação das diretrizes.

Prazos apertados sem correria

O setor contábil demanda precisão e atualização constante, especialmente com as mudanças na legislação tributária. Jennifer enfatiza que a organização é crucial para manter o equilíbrio: as demandas são distribuídas de maneira equitativa e os prazos dos clientes são visíveis com antecedência, evitando a pressão do último minuto. A plataforma da Razonet, com automações e inteligência artificial, minimiza tarefas repetitivas, permitindo que a equipe se concentre em análises mais complexas.

As celebrações desempenham um papel importante na manutenção da moral da equipe. “Cada fechamento entregue, cada conquista e cada desafio superado é comemorado pelo time. Isso marca o fim de um ciclo e renova a energia para o próximo. Somos muito bons em celebrar!”, destaca Jennifer.

Um dos maiores desafios enfrentados pela Razonet é encontrar profissionais de contabilidade que se adaptem à tecnologia e à inteligência artificial. Para isso, a empresa investe em talentos em início de carreira que já possuem familiaridade com o ambiente digital e estruturou um onboarding para fornecer a base técnica necessária. “Remuneração e benefícios competitivos são fundamentais, mas o que realmente retém os talentos é o clima e a cultura organizacional”, conclui.

O próximo desafio será aprimorar a comunicação interna. Com o crescimento da empresa e parte da equipe trabalhando remotamente, a interação que antes ocorria naturalmente pela proximidade precisa ser reestruturada. “Nenhuma organização é perfeita em relação à cultura, pois ela é construída e reforçada todos os dias”, finaliza a gestora.